Leadership Solutions
Research & Competences to improve your performances
La leadership
La leadership è arte e scienza.
Arte perché richiede intuito e creatività.
Scienza perché richiede capacità di analisi, comprensione intellettuale, struttura e metodo.
I nostri programmi di leadership vi offrono contenuti e concetti che tengono conto di entrambe.
Con una metodologia di provata efficacia i nostri consulenti vi aiutano ad acquisire tecniche e strumenti per raggiungere risultati concreti e misurabili.
Scopriteli qui di seguito.
Attivare il Cambiamento
“L’UNICA COSTANTE È IL CAMBIAMENTO”
- lI cambiamenti sono all’ordine del giorno sia nelle grandi aziende che in quelle di medie o piccole dimensioni: questo non li rende tuttavia più facili da accettare
- Sapere navigare il cambiamento è una competenza fondamentale dei manager che vogliono far crescere il team e il business
TARGET: Middle Manager e Nuovi manager
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Fornire gli strumenti per navigare il cambiamento
- Attivare la Capacità di cambiamento
- Comunicare il cambiamento per catalizzare impegno ed ottenere azioni improntate ai risultati
- Monitorare le dinamiche del cambiamento e la rispondenza dei partecipanti
DURATA: 2 giorni
Ispirare le persone per mobilitarle all’Azione
“NON ESISTONO PERSONE NON MOTIVATE, SOLO PERSONE CON MOTIVI DA SCOPRIRE“
- Ingaggiare le persone, condividere una visione accattivante per ottenere risultati migliori sono competenze fondamentali per il manager moderno
- Questo corso esplora le diverse sfumature della motivazione umana e offre strumenti pratici per aiutare i manager a creare un ambiente di lavoro stimolante in cui tutti si sentono ingaggiati per il raggiungimento dei risultati di business
TARGET: Middle Manager
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Acquisire strumenti per ingaggiare le persone
- Creare una visione accattivante per il proprio team
- Comunicare il cambiamento per catalizzare impegno ed ottenere azioni improntate ai risultati
- Scoprire le proprie fonti di ispirazione ed attingervi per guidare gli altri
- Conoscere le proprie motivazioni e leggere quelle altrui
DURATA: 2 giorni
Il valore del feedback
TRA I COMPITI PRINCIPALI DEL MANAGER C’È QUELLO DI SVILUPPARE I PROPRI COLLABORATORI E SFRUTTARE IL TALENTO
- Uno degli strumenti principali il feedback per sottolineare i comportamenti efficaci e reindirizzare quelli inefficaci
- Questo corso permette ai gestori di risorse di praticare una modalità semplice ma efficace per migliorare le prestazioni del team
TARGET: Manager, Team Leader e Coordinatori
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Acquisire strumenti e pratiche per lo sviluppo degli altri
- Comprendere l’importanza del feedback
- Conoscere e superare le resistenze nel dare o ricevere feedback
- Utilizzare un processo di feedback chiaro e strutturato
- Preparare le conversazioni annuali sulla prestazione
DURATA: 2 giorni
Gestire conversazioni cruciali
ESSERE EFFICACI NELLA COMUNICAZIONE È FONDAMENTALE PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI
- A tutti è capitato di finire in una discussione accesa da cui non sembra sia possibile uscirne in modo soddisfacente
- Punti di vista opposti, alta emozionalità e alta posta in gioco sono i tre elementi che rendono una conversazione cruciale. Saperla gestire significa ottenere il consenso di tutti gli stakeholder coinvolti, in una logica win-win
- ll corso offre una metodologia comprovata per gestire le conversazioni cruciali in qualsiasi ambito
TARGET: Consulenti, Manager, Team Leader, Senior Leader
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Acquisire un metodo per la gestione di conversazioni cruciali
- Conoscere gli elementi che compongono una conversazione cruciale
- Acquisire consapevolezza sul proprio stile sotto stress
- Utilizzare un processo strutturato di conversazione
- Analizzare e risolvere casi concreti di conversazioni cruciali
DURATA: 2 giorni
Leader di leader
ESSERE MANAGER, ESSERE LEADER ED ESSERE LEADER DI ALTRI LEADER: QUALI DIFFERENZE IN TERMINI DI RESPONSABILITÀ E COMPETENZE?
- Qual è il ruolo della propria motivazione, della propria energia e del proprio tempo?
- Come diventare più efficaci nel guidare gli altri?
- A queste ed altre domande risponde il corso “Leader di Leader”
TARGET: Senior Leader e Executive
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Acquisire un metodo per la gestione di conversazioni cruciali
- Definire il legame tra lo sviluppo delle persone e le performance aziendali
- Conoscere i cinque ruoli fondamentali di un leader di leader
- Utilizzare l'impatto personale come leader
- Sviluppare l'uso delle competenze di coaching nella guida delle persone
DURATA: 2 giorni
Gestire l’ambiguità e la complessità
VOLATILITÀ, INCERTEZZA, COMPLESSITÀ E AMBIGUITÀ
- VUCA è l’acronimo che permea il nostro mondo lavorativo: volatilità, incertezza, complessità e ambiguità
- Sulla base del presupposto che non possiamo eliminare questi fattori dalla nostra quotidianità, il corso si propone di aiutare le persone a navigare le acque turbolente del mondo aziendale mantenendo alta la propria performance ed efficacia
TARGET: Middle Manager e Senior Manager
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Imparare e gestire il mondo VUCA
- Come dare significato alla propria esperienza in un mondo veloce e in continuo cambiamento
- Creare un ambiente lavorativo basato sulla fiducia
DURATA: 2 giorni
Onboarding per nuovi Manager
QUAL È LA PRINCIPALE DIFFERENZA TRA UN CONTRIBUTORE INDIVIDUALE E UN MANAGER? LA RESPONSABILITÀ DI GESTIRE LA PERFORMANCE DI ALTRI
- Essere manager richiede una pluralità di competenze che necessitano di pratica per essere consolidate
- Il corso si propone di indirizzare i nuovi manager a comportamenti virtuosi che permettano loro di essere velocemente efficaci alla guida di una squadra
TARGET: Manager di nuova nomina
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Acquisire consapevolezza sul ruolo di manager
- Allenare le competenze principali per essere un manager efficace
- Conoscere il proprio stile di leadership e acquisire un set di comportamenti adeguati alle diverse situazioni
- Acquisire una metodologia per gestire la performance della squadra
DURATA: 2 giorni
Guidare ed influenzare attraverso la collaborazione
OTTENERE IL CONSENSO DEI PROPRI PARI RICHIEDE AUTOREVOLEZZA, CREDIBILITÀ E CAPACITÀ DI COLLABORARE
- In un mondo lavorativo sempre meno gerarchico è fondamentale saper guidare ed influenzare gruppi di lavoro indipendentemente dal ruolo aziendale.
- Il corso offre gli spunti per diventare influenti e credibili in un team di pari e allena ad una leadership condivisa.
TARGET: PM, Consulenti e Addetti di direzione
OBIETTIVI DEL PROGRAMMA:
- Acquisire strumenti per influenzare e collaborare
- Definire l’influenza
- Elementi di una collaborazione efficace
- Indirizzare gli altri con influenza
- Creare team ad alta collaboratività
DURATA: 2 giorni
Leadership - brochure
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